Conseil, Formation et Accompagnement en
Product Life-Cycle Management
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Missions

MPX Consulting accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation et les aide á :

Construire une trajectoire PLM alignée sur vos enjeux

En s'alignant sur les enjeux stratégiques de votre entreprise, il s'agit de :

  • délimiter le ou les périmètres concernés
  • identifier les points d'intérêt saillants à adresser
  • définir des bénéfices attendus et les métriques associées
  • proposer un ou plusieurs scenarii d'engagement dans une démarche PLM
  • analyser les risques à s'engager ou ne pas s'engager
  • ...

Concevoir et conduire le projet PLM

Il s'agit d'accompagner les équipes pour les aider à :

  • identifier les parties prenantes du projet
  • définir les référentiels "métiers" d'entreprise sur le périmètre retenu
  • mesurer les écarts aux bonnes pratiques souhaitées
  • spécifier les besoins fonctionnels
  • conduire une consultation auprès d'offreurs de solutions
  • réaliser un ou plusieurs démonstrateurs
  • ...

Consolider les connaissances sur les fondamentaux PLM

Il s'agit de lier théorie et pratique dans les grands domaines du PLM :

  • Gestion documentaire
  • Gestion des articles et des nomenclatures
  • Gestion des modifications
  • Gestion de configuration
  • Gestion de la CAO et de la maquette numérique
  • Gestion d'un projet PLM
  • ...

Mettre en place un accompagnement au changement

Il s'agit de s'assurer de l'adhésion de tous à la démarche PLM :

  • Prendre en compte cette problématique dès les phases amont du projet
  • Proposer une communication adaptée et ciblée pour l'encadrement et les équipes opérationnelles, en phase avec leurs besoins et attentes,
  • Animer des ateliers métiers,
  • Concevoir des supports de formation ancrés dans les pratiques,
  • Proposer des jalons et points de rendez-vous réguliers avec les équipes
  • ...

Portfolio

Quelques exemples de projets réalisés

PME

Veille et montée en compétences

ETI

Cadrage d'un projet PLM

Grand compte

Consolidation et recherche de sponsoring

Nos Clients

Nous intervenons dans des secteurs d'activité variés - automobile, aéronautique, défense, ferroviaire, construction, santé, télécoms ... - et pour des entreprises de toutes tailles - PME, ETI, grands groupes -.

Chaque mission nous amène á identifier ce qui relève des "invariants du PLM", afin de partager les bonnes pratiques du domaine, et ce qui est spécifique au contexte d'intervention et qui constituera des points de vigilance particuliers pour le projet.

Ci-dessous quelques unes des références pour lesquelles nous sommes intervenus ces dernières années dans des actions de formation/conseil :

Articles

MPX Consulting publie régulièrement des articles en relation directe avec ses activités de formation ou de conseil.

Back to basics, un retour aux fondamentaux du PLM.

Article au format PDF

Article sur LinkedIn

PLM et "French flair", cet art de l'improvisation à la française.

Article en français au format PDF - sur LinkedIn

Article en anglais au format PDF - sur LinkedIn


Les Nomenclatures sortent de leurs placards et se placent sous les feux de l'actualité PLM/BIM.

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Article sur LinkedIn

Configuration et traçabilité : comment ne pas faire la une de CNN et de Fox News avec un composant coûtant 0,5 € ?

Article au format PDF

Article sur LinkedIn



Prophéties autoréalisatrices : en finir avec le redoutable mythe de la "version finale" d'un certain M. Coué.

Article au format PDF

Article sur LinkedIn

MDM, PDM, PIM, PLM, SLM, ALM, BIM, BLM, DAM... Comment maîtriser ce flot tempétueux de trigrammes ? Est-ce utile pour votre activité ?

Article au format PDF

Article sur LinkedIn

A Propos

Pascal Morenton, ancien élève de l'Ecole Normale Supérieure, est enseignant à CentraleSupélec depuis 1999. Il y a développé des cursus en formation initiale et formation continue en ingénierie numérique et collaborative et Product Life-cycle Management.

Au sein de MPX Consulting, il accompagne les entreprises dans le cadre de missions de conseil autour du Management, de la Performance et de l'eXcellence des opérations. Ses interventions concernent d'abord des démarches "PLM" mais, plus récemment, également des contextes "BIM" (Building Information Modeling) et "MDM" (Master Data Management).

Fort de son expérience académique, il mène des actions où formation, accompagnement au changement et conduite du projet de transformation sont intimement liés pour permettre une solide montée en compétences des équipes sur le plan des connaissances, des outils, des méthodologies et des processus qui seront mobilisés dans le cadre de la démarche entreprise.

Il intervient également dans le domaine de l'ingénierie de développement et d'industrialisation de produits innovants en soutien á des projets entrepreneuriaux.

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N'hésitez pas à nous contacter en utilisant le formulaire ci-desous ou en envoyant un message à pascal.morenton@mpxconsulting.com